在同龄流量女演员们忙于争取影视剧本和代言机会时，赵露思已成功地将个人品牌打造成为一项独立的事业。
在7月中国澳门的演唱会现场，一台印有紫色豹纹的派样机吸引了众多目光，这是赵露思新推出的个人美妆品牌“ROSE AMIGO”的首次亮相。现场的粉丝们自发生成了上千条推荐笔记，并在品牌官方账号下踊跃催促新品上市。
与此同时，她创立的生活方式品牌“ROSYDOEDIAN”，其品牌名称由赵露思与她的两只爱犬“Doe”和“点点”的名字组合而成（简称“RDD”），也在全国各地展开快闪路演。7月底，RDD的实体门店相继在南京德基、北京荟聚以及上海巨鹿路等地开业，吸引了粉丝们专程前往排队打卡。
《天下网商》注意到，RDD在天猫旗舰店已积累了超过46万名粉丝，店铺年销量达到20万单以上。店内售价64元两枚的电话线发圈、200多元一个的便携水杯以及上百元的“找到组织了”手机壳等产品，尽管价格不菲，但销量均显示已过数千单，部分爆款甚至已显示“缺货”。在内容电商平台上，一款小狗手机支架的销量更是达到了5万个。
根据第三方数据和多家媒体的报道，RDD通过全渠道的整体销售额估计已突破千万元，这一规模堪比一个成熟的新消费品牌。
赵露思正悄然构建一个独立运作的商业体系，这在影视剧演绎和代言之外，为她开辟了新的发展空间。
从依赖资本到积累资本的转型之路，虽然看似顺理成章，但也伴随着潜在的风险。
98年出生的顶流女星，转型为品牌主理人
被誉为“98年顶流”的赵露思，通过天眼查的股权穿透以及对品牌供应链的了解，展现了其作为品牌绝对掌控者——品牌主理人的另一面。
明星创立品牌并非新鲜事，但从RDD在短短半年内的市场反响、销售业绩以及紧锣密鼓地推出第二个美妆品牌的步伐来看，赵露思的品牌运作方式似乎有所不同。
其最大的差异可能在于创立品牌的初衷。
多数明星选择在事业的巅峰期创立品牌，将其视为额外的收入来源，即使失败也有主业作为后盾。本质上，品牌只是艺人身份的附加品，其兴衰与明星的人气紧密相连，而控制权往往不在明星自身手中。
然而，对赵露思而言，创立品牌并非在名气最盛时为自己寻找退路，而是在相对脆弱的时期进行的一项重要投资。
2025年8月，一场与经纪公司的争议将她推上风口浪尖，赵露思曾公开表示身体和精神状况不佳，抑郁症的躯体化症状一度让她难以工作。然而，仅数月后，赵露思宣布成立个人工作室“熠而叁思”，并加入了阿里巴巴旗下的新公司“虎鲸文娱”。
据界面新闻报道，在这场风波后，上海云锋新呈投资、北京创时信和等五家股东退出了银河酷娱，由虎鲸文娱全资控股的“大鱼快乐”持股比例上升至48.82%。资本的介入，帮助赵露思解决了曾面临的约4亿元的解约违约金问题，实现了“零赔偿”的解约。
峰回路转，赵露思也成功走出了低谷。据称，新公司提供了“合作条件较为宽松”的条款，赋予了她更大的自主权。几乎在同一时期，“ROSYDOEDIAN”的线上店铺正式开业，并在短短半年内步入了正轨。
然而，赵露思对个人品牌运营的想法可能由来已久。《天下网商》通过企查查查询发现，“ROSYDOEDIAN”商标的注册最早可以追溯到2024年中旬。目前，该商标的归属方为北京赵得柱文化科技有限公司。该公司最初由赵露思出资10万元成立，赵露思及其父亲分别持股99%和1%。但近期，该公司完成了股权变更，股东变更为胡焱和张彤。
种种迹象表明，赵露思与品牌的关系并非简单的代言或授权合作，而是她亲自承担盈亏，拥有最终决定权。
赵露思曾表示，创立RDD的初衷源于“去年曾觉得可能干不了这一行，但人生不能止步，于是就找一件事做”。目前来看，赵露思在演艺事业和明星道路上持续获得市场的积极反馈。
赵露思被认为是演艺界“95后扛剧TOP流量花”之一，凭借《传闻中的陈芊芊》迅速走红，之后通过《星汉灿烂》、《偷偷藏不住》等剧集积累了大量人气。在2025年经历“解约风波”后，她主演的《许我耀眼》成为全网爆款，并在Netflix上播出后获得国际关注，例如她近期在泰国的演唱会就吸引了近1.2万名观众。
极高的人气也转化为强大的商业价值。据统计，赵露思在2026年已获得近20个新代言，涵盖了珠宝品牌宝格丽、周大福，美妆品牌毕生之研、百雀羚，以及潮玩品牌TOP TOY和户外品牌伯希和等。
她一手收取代言费用，一手培育自有品牌。代言业务提供了稳定的现金流，而自有品牌则成为未来资产积累的关键。同时，高势能品牌的代言在一定程度上提升了自有品牌的价值，而RDD品牌则进一步强化了赵露思的生活方式和审美理念，不断增强粉丝的忠诚度，为其品牌价值增添砝码。
这两种并行发展的业务相互促进，如同咬合的齿轮，共同验证了一种新的明星商业模式：掌握真正的主动权，从依附资本转向自主积累资本。
从宠物周边到AI眼镜，赵露思打破界限
在美妆品牌正式亮相之前，RDD的运营已成功验证了一项重要课题：赵露思不仅拥有流量，其团队更有能力将这种抽象的情感价值转化为实际的客单价和用户复购。
RDD品牌的起点是宠物周边产品。宠物主人群体的情感连接非常紧密，但市场相对分散，尚未出现绝对的领导者。在宠物用品领域，RDD的定价也偏向高端。以“Doe”和“点点”为设计灵感，一款手机支架售价50多元，手机壳超过100元，一个抓夹定价150多元，宠物服装更是具有轻奢定位，但依然受到热捧。
赵露思曾在直播中向粉丝解释：“RDD的产品有贵的、便宜的、中等的。主要是根据订货量来定价，比如我订购10万个杯子，单价就能压得很低，但前提是我必须有信心能卖出这10万个杯子。如果卖不出去，这些库存就会积压，导致我无法进行下一批订单。这并非易事。”她还表示：“如果你们觉得某个东西价格有点贵，那就不用买了。只要你们觉得它很有趣、设计很棒，就可以购买，你们只需要为自己的快乐买单。”
不难理解，消费者购买的不仅仅是基础功能，更是一种与偶像共同创造的生活方式体验。RDD的产品多采用高饱和度的色彩和“多巴胺”风格，具有极强的辨识度，甚至其产品海报风格也与赵露思社交平台上的分享照片高度一致。
赵露思的商业头脑在业内得到了认可，有品牌相关人士评价她为“品牌天才”。“她至少完成了很多明星品牌未能实现的事情：将粉丝的情感、生活场景以及个人审美，系统地转化为可落地、可体验、可传播的品牌体系。”
从产品策略来看，RDD的目标清晰明确。在产品层面，将赵露思的个人审美融入宠物、家居、配饰以及快闪和内容营销等多个生活场景；在内容层面，则将她与爱犬Doe和点点的日常生活转化为低认知门槛、高传播效率的品牌记忆点。
这意味着，在RDD的品牌框架下，产品品类的延伸几乎是无限的，例如AI眼镜。
2026年5月，赵露思在泰国演唱会上佩戴了自家品牌推出的AI智能眼镜。这款眼镜与范式旗下的Phancy合作，整机重量仅37克，去除了屏幕和摄像头，仅保留蓝牙通话、音乐播放、实时翻译、AI语音助手等高频功能，设计上完全围绕女性穿搭场景。
目前市面上的AI眼镜普遍设计偏向男性化，女性市场是整个赛道中最大的结构性空白。RDD通过时尚配饰的逻辑切入AI硬件领域，有效避开了与Rokid、雷鸟等品牌在技术参数上的直接竞争。
有用户对RDD的AI眼镜表示期待，称“终于有好看的AI眼镜了。”也有粉丝对赵露思的跨界创新表示赞赏：“不仅有创意，审美也很超前，没有局限于单一领域。凭她的头脑，做什么都会成功。”
然而，原定于7月9日上线销售的AI眼镜，目前尚未出现在官方旗舰店或微信小程序中。
但无论发售节奏如何调整，从预售的反馈来看，赵露思的品牌版图似乎并不局限于由情感价值驱动的生活品类，即使是客单价更高的科技类产品，也拥有相当可观的潜在受众。
范冰冰之后，赵露思进军美妆领域
尽管科技产品具有一定的技术壁垒和风险，但相比之下，功效稳定且更依赖流量驱动增长的美妆领域，对赵露思而言是一个更为顺理成章的选择。
企查查信息显示，“ROSE AMIGO”商标所属公司为成都马宁有限企业管理有限公司，赵露思持有该公司90%的股份，其父赵军担任法定代表人，表明该品牌并非以明星IP授权模式运营。
赵露思进入美妆市场的时机，正值2026年美妆市场整体深度调整的时期。今年618期间，星图数据显示，护肤品类首次出现负增长，香水彩妆也面临下滑。与此同时，电商平台对产品审核日趋严格，自动筛查不符合备案要求、资质不全的产品。
在这种环境下，流量型品牌面临的挑战尤为严峻。然而，赵露思带来的优势恰好是这个低迷市场中稀缺的资源：几乎零成本的启动流量，以及一个已被验证的、愿意为高溢价买单的粉丝基础。
在中国澳门的演唱会现场，“ROSE AMIGO”在没有提前预热或官方推广的情况下，仅凭现场发放的小样就完成了品牌首秀，并引发了粉丝自发的热烈讨论和购买推荐。传统的彩妆新品投放需要持续投入资金获取公域流量，“ROSE AMIGO”则通过一场演唱会实现了私域流量的爆炸式增长。
“ROSE AMIGO”选择面颈膜作为首发产品，在一定程度上体现了其高明的选品策略。2025年，颈部护理品类实现了逆势增长，但市场基数较小，且尚未出现绝对领先的品牌。相较于已经成熟的“红海”面膜市场，“面颈膜”是一个绝佳的“有品类、无品牌”的切入点，能够最大化地发挥赵露思的IP影响力。
事实上，明星创立的品牌已成为美妆市场一股不可忽视的力量。
范冰冰的Fan Beauty Diary就是一个成功的案例。2019年，Fan Beauty以海葡萄保湿面膜作为切入点，首月销量即突破百万片。去年，其GMV（商品成交额）达到了18亿元。2026年618期间，Fan Beauty位列天猫美妆榜第19名，其线上销售规模已接近老牌美妆集团敷尔佳。
然而，这两个品牌之间存在一个微妙的差异。范冰冰目前已基本淡出中国内地主流影视圈，Fan Beauty能够相对独立地发展，依靠产品本身积累复购客户。
但赵露思的处境则截然相反。她在小红书拥有近2500万活跃粉丝，抖音粉丝数超过5000万，近两年公众口碑持续向好，活跃在影视和代言领域。这既带来了巨大的流量，也意味着风险被放大。这种风险短期内难以消除，并且会随着品牌与个人IP的绑定程度加深而进一步放大。身处高位的人，难免会面临更严格的审视。
赵露思的商业版图已经悄然拓展了相当长的距离。如今的局面，考验的已不再仅仅是她的IP影响力和带货能力，而是品牌管理、供应链协同以及多线运营的系统化能力。RDD无限延伸的产品品类，预示着供应链和品控方面将面临持续增长的风险，而这些正是她尚未完全经受考验的领域。
在赵露思之前，明星集体创立品牌已成为一种趋势。例如，去年5月，黄子韬联合创立了个人护理品牌“朵薇”，从卫生巾起步，一年内GMV突破7亿元；今年3月，华晨宇联合推出了日化品牌“重点POINZ”，持股20%，官宣首日GMV即突破2100万元。
从黄子韬的“重资产”自建工厂模式，到华晨宇依托成熟集团的“轻资产”合作模式，再到赵露思的双品牌布局，明星作为公司实际控制人，对品牌创立的介入程度在不断加深。过去，明星创立品牌多为副业，而现在，明星身份的角色正在逐渐后移。
但这无疑是一条更为艰难的道路。范冰冰用了7年时间，才将Fan Beauty从IP红利转化为一个持续运转的品牌生意，而赵露思面临商业价值变现的节奏则快得多。
当流量逐渐褪去，留下的将是一座坚固的品牌堡垒，还是像许多前辈一样，在流量的潮起潮落和市场出清中逐渐隐退？这其中的分水岭，正是她正在努力跨越的、充满挑战但也值得期待的一跃。
